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喬山健康科技總經理羅光廷，走與現在第一名不同的路，不只研發新產品、深耕商用市場，還加速展店服務消費者，「最快今年，最慢明年。」他大發豪語，要問鼎全球第一。

喬山健康科技總經理：羅光廷 (攝影者．楊文財)

紅著眼眶，「我其實超沮喪的……。」說這話的，是亞洲健身品牌霸主，喬山健康科技總經理羅光廷。

他曾經以三十八歲的傳產業股王最年輕總座之姿，帶領喬山在二○○六年交出每股盈餘十一元的成績，股價最高時挑戰三百元，更在當時拿下國內傳產股王的寶座，且這個寶座一坐就長達一年，市值超過四百億元。

但他在人生最高峰時，卻也犯下人生最大錯誤。羅光廷此時過度樂觀，眼見手中訂單爆量，「我們的訂單滿到跑步機沒地方放，都放到馬路上……，滿到連公安都來開罰單。」

他順勢將上海廠房擴張兩倍，員工從兩千人擴編至六千人，結果一年後受到金融海嘯重擊，造成全球消費者市場緊縮，喬山重重摔倒在地，二○○八年市值最慘時只剩新台幣三十五億元，不到顛峰期的十分之一；二○○九年更虧損超過新台幣六千五百萬元。喬山從雲端跌到谷底，公司營運由盈轉虧，即使已過了九年，他談到此事仍眉頭深鎖的說：「覺得超痛苦的。」

經過九年的磨練，喬山在二○一四年創下營收新高，市占率從當時的全球第五，慢慢來到全球第三大，他接受《商業周刊》專訪時大膽預言：「最快今年，最慢明年，喬山將成全球第一大。」

他被金融海嘯重創
不再盲目擴產：改衝商用

從眼泛淚光到信心滿滿，羅光廷憑什麼敢說，喬山今年將登上全球第一？

羅光廷的秘密武器，就是他將在美國市場掀起一場健身器材產業的「通路戰爭」。

當年，羅光廷受到金融海嘯的重擊，是因為當時喬山的營收結構，超過七成來自家用市場，這是最容易受到景氣影響的客戶群，雖然他早在二○○一年時就決定轉進高階商用市場，但拓展速度卻比預期中的慢。

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