我以前工作的老闆，有一套很特殊的「鬧鐘」管理哲學，可以將榮耀歸屬給員工，並給我們很大很大的「成就感」。
怎麼說呢？
比方說，有一次，老闆交待我們部門做一件事，他說，等到他處理完這個月報稅的事，就會和我們開會。
「（老闆）到底什麼時候要看？」我們私下問部門主管，
「就是處理完報稅之後就會看。」部門主管只是重覆老闆的話，因為他也不知道到底老闆什麼時候要找他開會。
於是，我們一整個部門，神經緊繃，今天一整天努力做、努力做，因為不知道老闆何時會與我們開會。
結果，今天沒有開會。
隔天，老闆經過我們部門座位，抓我們其中一位同事，微笑的問：「你們一定已經做得差不多了！」
事實上，我們還有一大段還沒做完，老闆這樣一問，我們嚇一跳！
同事慌張的說：「還好，還在做最後的處理！」
「好，等我處理完報稅的事，就來開會。」老闆說。結果，那一天我們又比前一天更努力的做，下班前已經幾乎做完了。做完的那一刻，整個部門都很高興，還去吃一頓小小慶功宴。
隔天，老闆再次經過我們部門座位，我們同事迫不及待的準備開口和老闆說，我們已經做完了！但，還沒開口，老闆先問話了。
「那個東西…… ，」老闆說：「你們這麼優秀，一定會做得很美觀！我好期待！」
「呃……，」我回答：「是的，謝謝稱讚，我們一定會做得很棒的！」
於是，這一天，我們又努力的去修文件的美觀度，確保每一個細節都沒問題，等到第三天結束，這個作品，已經非常的棒了。
我們很高興，因為我們覺得「自己實在太強了」，三天可以做到這麼棒的程度！
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